กางเกง Bootcut ทรงคลาสสิคต้อง 517

“ผู้หญิงไม่ควรมีบทบาท หรือเข้ามายุ่งเกี่ยวในการดำเนินธุรกิจ” ประโยคนี้อาจจะฟังดูขัดใจผู้คนในยุคปัจจุบันที่กำลังให้ความสำคัญเรื่องความเท่าเทียมสักหน่อย แต่ใครจะรู้ว่านี่คือทัศนคติการดำเนินธุรกิจของนักออกแบบที่ชื่อ มาริโอ พราด้า (Mario Prada) ผู้ริเริ่มธุรกิจครอบครัวและผู้ก่อตั้งบริษัท Prada ซึ่งในบทความนี้เราจะเล่าย้อนไปถึงการก่อตั้งแบรนด์ Prada จุดเปลี่ยนสำคัญทางธุรกิจ การบริหารจากผู้หญิงที่ขัดกับความเชื่อของเขา ที่ทำให้ Prada กลายเป็นตำนานความหรูหรา Luxury Fashion ที่เป็นที่นิยมของชนชั้นสูง สู่แบรนด์ชั้นนำระดับโลกมาริโอ พราด้า (Mario Prada) เกิดที่มิลาน ประเทศอิตาลี และเสียชีวิต ในปี 1958 เขาประกอบอาชีพเป็นนักออกแบบ ทั้งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทนำเข้าเครื่องหนัง กระเป๋าเดินทาง คุณภาพเยี่ยมจากประเทศอังกฤษ และยังเป็นผู้ออกแบบดั้งเดิมของแบรนด์ Prada ที่เชี่ยวชาญเรื่องแฟชั่นชั้นสูงสำหรับสุภาพบุรุษ และสุภาพสตรี รวมไปถึงกระเป๋า รองเท้า และเครื่องหนังประวัติแบรนด์ Prada มีจุดเริ่มต้นในปี 1913 มาริโอ พราด้า (Mario Prada) และ มาร์ติโน่ พราด้า (Martino Prada) ได้ก่อตั้งบริษัทนำเข้าเครื่องหนัง กระเป๋าเดินทางขนาดใหญ่ กระเป๋าถือ จากประเทศอังกฤษ ในตอนแรกพวกเขาใช้ชื่อบริษัทว่า Fratelli Prada และเปลี่ยนเป็น Prada ในภายหลัง ด้วยความเชื่อของ Mario Prada ที่ว่า ผู้หญิงไม่ควรเข้ามามีบทบาททางธุรกิจ ทำให้เขากีดกันสมาชิกในครอบครัวที่เป็นเพศหญิงไม่ให้มีส่วนเกี่ยวข้องกับบริษัท

jumbo jili

ความคาดหวังทั้งหมดจึงไปตกอยู่ที่ลูกชายของเขา แต่ลูกชายของเขาไม่มีความสนใจในธุรกิจครอบครัว ลูอิสะ พราด้า (Luisa Prada) ผู้เป็นลูกสาวจึงรับช่วงต่อธุรกิจของครอบครัว เธอสานต่อธุรกิจของครอบครัวเป็นเวลานานร่วมยี่สิบปี จากนั้นจึงเริ่มให้ มิวฉะ พราด้า (Miuccia Prada) ผู้เป็นหลานสาวของ Mario Prada เข้ามามีบทบาททางธุรกิจ Miuccia Prada เริ่มเข้าสุ่ธุรกิจครอบครัวในช่วงปี 1970 และในปี 1978 เธอเทค โอเวอร์ กิจการทั้งหมดจาก Luisa Prada ผู้เป็นแม่Prada เปิดตัวร้านบูติกในแมนฮัตตัน สหรัฐอเมริกาและเปิดตัวบ้านของ Prada อีก 40 สถานที่ทั่วโลก มีสาขากว่า 20 สาขาในญี่ปุ่น ในปีนี้ได้เห็นจุดเปลี่ยนแปลงสำคัญของ Prada นักข่าวให้การยกย่อง Miuccia Prada ในเรื่องการพัฒนาสไตล์ “ugly chic” ถึงแม้ว่าลูกค้าจะสับสนเพราะเสื้อผ้าดูไม่ทันสมัย ตรงนี้นำเสนอให้เห็นถึงความกล้าหาญ และความต้องการแรกเริ่มเกี่ยวกับความปรารถนาและแฟชั่น ตั้งแต่นั้นมา Prada ได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งในนักออกแบบที่มีแนวคิดความคิดสร้างสรรค์ หลังจากที่แบรนด์แฟชั่นปราด้าเติบโตไปในทิศทางที่ดีอย่างต่อเนื่อง มิวเซีย ปราด้า ยังขอคืนกำไรให้กับสังคมด้วยการก่อตั้งสถาบันมูลนิธิเกี่ยวกับศิลปะ และวัฒนธรรมร่วมสมัยแบบไม่แสวงหาผลกำไรในนามว่า Fondazione Prada ขึ้นในปี 1995 (ที่ในปัจจุบันนี้สถาบันมูลนิธิแห่งนี้ก็ยังเป็นอีกสถานที่สำคัญในกรุงมิลาน) และในช่วงเวลาเดียวกันนั้นยังท้าทายความสามารถของตัวเอง และภาพลักษณ์ของแบรนด์ ด้วยการก้าวกระโดดมาเปิดตัวคอลเล็กชั่นเสื้อผ้าสำหรับผู้ชายเป็นคอลเล็กชั่นแรก เรื่อยมาจนกระทั่งอีกหนึ่งผลงานชิ้นโบว์แดงของมิวเซีย ปราด้าที่ได้รับการกล่าวขานไปไกล กับคอลเล็กชั่นประจำฤดูกาลใบไม้ผลิ/ฤดูร้อน ในปี 1996 ที่นับเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของแบรนด์ปราด้า กับการพูดถึงลายพิมพ์ที่ถุกสร้างสรรค์ขึ้นในคอลเล็กชั่นนี้ และยิ่งส่งให้ปราด้านั้นกลายเป็นอีกหนึ่งแบรนด์แฟชั่นที่มีความมั่งคั่งทั้งเรื่องของชื่อเสียง และเม็ดเงินจำนวนมหาศาล มากพอที่จะดึงเอาแฟชั่นเฮาส์อย่าง Jil Sander และ Helmut Lang มาเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ปราด้าได้ ฉลองวัย 50 ปีให้กับมิวเซีย ปราด้าได้อย่างพอดิบพอดี นอกจากนี้ในช่วงปี 1990 ใกล้กันนั้นปราดายังได้ซื้อหุ้นของแบรนรด์ Fendi จากบริษัท LVMH เอาไว้อีกด้วยในปี 2548 Marco Bizzarri ได้รับเลือกให้เป็นประธานและซีอีโอของ Stella McCartneภายใต้การบริหารของเขา บริษัท ทำกำไรได้เป็นครั้งแรกในปี 2550 เขาพัฒนาแบรนด์ที่เน้นไลฟ์สไตล์และผลักดันการพัฒนาในระดับสากลรวมถึงการเปิดร้านในญี่ปุ่นในปี 2551

สล็อต

ในเดือนมกราคม 2009 มาร์โก Bizzarri กลายเป็นประธานและซีอีโอของBottega Veneta ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลกเขาเปลี่ยนการจัดจำหน่ายแบรนด์อย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยนตำแหน่งในยุโรปและดำเนินการซื้อแบบอนุรักษ์นิยมน้อยลงจึงช่วยลดความเครียดทางการเงินและเปิดใช้งานการลงทุนใหม่ ๆ ใน 4 ปีข้างผู้อำนวยการสร้างสรรค์Tomas Maier , มาร์โก Bizzarri บำรุงรักษาขอบ Bottega Veneta สำหรับงานฝีมือหนังอิตาเลี่ยน บรถการเจริญเติบโตในเอเชีย ปิดร้านเรือธงในมิลาน , และใหม่ สำนักงานใหญ่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในVicenza ในปี 2555 ยอดขายของ Bottega Veneta สูงถึง 1 พันล้านดอลลาร์ ในปี 2012, มาร์โก Bizzarri กลายเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของKering ในเดือนเมษายน 2014 Marco Bizzarri ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งซีอีโอของแผนก Couture และ Leather Goods ที่สร้างขึ้นใหม่ของ Kering ซึ่งดูแลโดยตรงกับแบรนด์หรูส่วนใหญ่ของ Kering
ประธานและซีอีโอของ Gucc ในเดือนธันวาคม 2014 Kering ชื่อมาร์โก Bizzarri ประธานและซีอีโอของแบรนด์หรูเรือธงของกุชชี่ ความเคลื่อนไหวครั้งแรกของเขาคือการตั้งชื่อสมาชิก Gucci อายุ 12 ปีของทีมสร้างสรรค์Alessandro Micheleผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของแบรนด์[16]ซึ่งประสบความสำเร็จในการต่ออายุความนิยมของแบรนด์ด้วยอุปกรณ์ประกอบฉากที่« เก๋ไก๋เกินบรรยาย Marco Bizzarri หยุดนโยบายลดราคาของแบรนด์ ชื่นชอบคอลเลกชันข้ามเพศและแฟชั่นโชว์แบบครบวงจร และห้ามใช้ขนสัตว์โดยแบรนด์ กุชชี่ยังขยายกลยุทธ์ดิจิทัลเพื่อขยายฐานลูกค้าบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก Marco Bizzarri เปิด Gucci Hub ในเดือนกันยายน 2016 (สำนักงานใหญ่ของ Gucci และศูนย์กลางความคิดสร้างสรรค์ในมิลาน) ArtLab ในเดือนเมษายน 2018 (ศูนย์กลางความคิดสร้างสรรค์ 37,000 ตารางเมตรของ Gucci ใน Casellina ใกล้เมืองฟลอเรนซ์ประเทศอิตาลี) และ Gucci 9 ในเดือนเมษายน 2019 (เครือข่ายพนักงาน 500 คนของ Gucci ที่มีศูนย์บริการลูกค้า 6 แห่งทั่วโลกสำหรับการบริการลูกค้าระดับไฮเอนด์) ในเดือนมกราคม 2018 เขาเปิดตัวการปรับปรุงพิพิธภัณฑ์กุชชี่ (ใน Palazzo della Mercanzia ในฟลอเรนซ์) เปลี่ยนชื่อ Gucci Garden และการเปิดตัวของร้านอาหารใหม่ที่กุชชี่ Osteria ดาMassimo Bottura

สล็อตออนไลน์

ในปี 2019 Marco Bizzarri ได้ประกาศว่า Gucci เป็นกลางในการดำเนินงานของตัวเองและในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ปี 2018 เนื่องจากการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงอย่างมาก นอกจากนี้เขายังประกาศว่า บริษัท กำลังเปลี่ยนกลยุทธ์การผลิตโดยร่วมมือกับโครงการอนุรักษ์ป่าไม้REDD ที่นำโดย UN เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และเปิดตัว CEO Carbon Neutral Challenge Initiative เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริหารของ บริษัท อื่น ๆ ปฏิบัติตาม ภายใต้การดำรงตำแหน่งของ Marco Bizzarri ยอดขายประจำปีของ Gucci เพิ่มขึ้นจาก 3.9 พันล้านยูโรในปี 2015 เป็น 9.6 พันล้านยูโรในปี 2019 บริษัท ไม้ซื้อขาย Pinault SA ก่อตั้งขึ้นในปี 1963 โดยFrançois Pinault หลังจากที่ บริษัท ได้รับการเสนอราคาในEuronext Parisในปี 2531 บริษัท นี้ได้กลายเป็นกลุ่ม บริษัท ค้าปลีก Pinault-Printemps-Redoute (PPR) ในปี 1994 และกลุ่มสินค้าหรูหรา Kering ในปี 2013 กลุ่มนี้เป็นส่วนประกอบของCAC 40ตั้งแต่ปี 1995 François-Henri Pinaultดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของ Kering ตั้งแต่ปี 2548 ในปี 2019 รายได้ของกลุ่มสูงถึง 15.9 พันล้านยูโร ในปี 1963 ด้วยเงินกู้จากครอบครัวและธนาคารFrançois Pinault

jumboslot

ด้เปิดร้านÉtablissements Pinaultในบริตตานี (ฝรั่งเศส) ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการค้าไม้ บริษัท กลายเป็น Pinault SA และเติบโตแบบออร์แกนิกและผ่านการเข้าซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จ ในปี 1988 Pinault SA ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ปารีส ในปี 1989 Pinault SA ซื้อ 20% ของCFAO , กลุ่มกระจายฝรั่งเศสที่ใช้งานทั่วแอฟริกาในปี 1990 Pinault SA และ CFAO ได้รวมเข้าด้วยกันและFrançois Pinault ได้เป็นหัวหน้ากลุ่มที่ตั้งขึ้นใหม่ สิ่งนี้เร่งการเข้าซื้อกิจการในภาคการค้าปลีก: Conforama (ร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ฝรั่งเศส) ในปี 1991, Printemps (ห้างสรรพสินค้าในปารีส) ในปี 1992 ซึ่งเป็นเจ้าของ 54% ของLa Redoute (ร้านค้าปลีกสินค้าทางไปรษณีย์ในฝรั่งเศส) และFnac (ร้านหนังสือฝรั่งเศส , ผู้ค้าปลีกมัลติมีเดียและเครื่องใช้ไฟฟ้า) ในปี 1994 เพื่อให้สอดคล้องกับกิจกรรมใหม่ ๆ กลุ่มนี้จึงเปลี่ยนชื่อเป็น Pinault-Printemps-Redoute ในปี 1994 ในปี 1999 Pinault-Printemps-Redoute ซื้อการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้น 42% ของกลุ่มกุชชี่ราคา $ 3 พันล้านและ 100% ของYves Saint Laurent การซื้อกิจการเหล่านี้ถือเป็นรากฐานที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มไปสู่ความหรูหรา หลังจากที่กุชชี่ Pinault-Printemps-Redoute มาBoucheron (2000), Bottega Veneta (2001), Balenciaga (2001) และเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เซ็นสัญญากับAlexander McQueenและStella McCartney ในปี 2004 Pinault-Printemps-Redoute ถึงความเป็นเจ้าของ 99.4% ของกุชชี่

slot